华为公司员工持股比例是多少?最新华为股权激励案例分析

CMP冠军平台 www.95huifenqi.com 从古到今,如何挽留住人才一直是个很大的困扰。真正的人才,看的比较长远,拿股权来留住人才,自古到今,都是很好的解决办法?;褪堑湫屠?。

华为公司员工持股比例是多少?

华为几乎全部的股份都分给了员工,造就了近6万人的股东?;男匠昙芄褂晒ぷ剩苯穑扇ǚ趾熳槌?。创办初期,华为采用了全员持股的方式吸引人才。据悉,华为有两大股东,一是代替员工持股的深圳市华为投资控股有限公司工会委员会,持股比例为98.58%。另一个股东为自然人任正非,持股比例为1.42%。但是,华为从未公布过其总股本。

在2017年12月,华为控股刚刚完成了注册资本的变更,工商资料显示,2017年12月20日,华为控股注册资本已经由149.41亿元变更为164.35亿元。此次增资中,工会委员会出资额由147.9亿元上升至162.69亿元,任正非个人出资额由1.51亿元增至1.66亿元,双方出资额较去年增幅均为10%。增资后,工会委员会和任正非出资占比各为98.99%和1.01%,比例不变。

“钱给多了,不是人才也变人才?!闭馐侨握?016年在内部讲话时说的一句话。向员工分享华为的发展成果,成为华为树立的正面形象。

华为2016年年报显示,华为支付雇员工资、薪金及其他福利为941.79亿元,较2015年增长将近140亿元。此外还130.76亿元的“时间单位计划”。截至2016年,华为集团共拥有雇员18万名。据此计算,2016年华为员工获得工资、薪金及其他福利,加上时间单位计划,平均每人共计达到59.58万元。

最新华为股权激励案例分析

华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时,至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程,并分析了其取得成功的原因和带来的启示,现分享给大家。

一、创业期股票激励

创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金,另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入,加上当时民营企业的性质,出现了融资困难。因此,华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息,存在较低的财务困境风险,不需要向外部股东支付较高的回报率,同时可以激发员工努力工作。

1990年,华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元,以税后利润的15%作为股权分红。那时,华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成,这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后,依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发,一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额,公司帮助员工获得银行贷款购买股权。

华为采取这种方式融资,一方面减少了公司现金流风险,另一方面增强了员工的归属感,稳住了创业团队。也就是在这个阶段,华为完成了“农村包围城市”的战略任务,1995年销售收益达到15亿人民币,1998年将市场拓展到中国主要城市,2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心,海外市场销售额达到1亿美元。

二、网络经济泡沫时期的股权激励

2000年网络经济泡沫时期,IT业受到毁灭性影响,融资出现空前困难。2001年底,由于受到网络经济泡沫的影响,华为迎来发展历史上的第一个冬天,此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。

虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权,但是没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力,不至于导致一系列的管理问题。

华为公司还实施了一系列新的股权激励政策:

(1)新员工不再派发长期不变一元一股的股票;

(2)老员工的股票也逐渐转化为期股;

(3)以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红,而是期股所对应的公司净资产的增值部分。

期权比股票的方式更为合理,华为规定根据公司的评价体系,员工获得一定额度的期权,期权的行使期限为4年,每年兑现额度为1/4,即假设某人在2001年获得100万股,当年股价为1元/每股,其在2002后逐年可选择四种方式行使期权:兑现差价(假设2002年股价上升为2元,则可获利25万)、以1元/每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃(即什么都不做)。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。下调应届毕业生底薪,拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。

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